256章 电信巨头的瓦解（2 / 2）

1984年2月10号，美国司法部根据《反托拉斯法》强迫tt拆分，保留原名的tt只能运营长途业务，原tt所属的22个贝尔运营（boc）改组为7个地区贝尔运营公司（rboc），只能运营本地业务。这7个地区贝尔运营公司分别是：贝尔太平洋公司、ertech公司、贝尔西南公司、贝尔西部美国公司、贝尔大西洋公司、贝尔南方公司和nne公司。

此刻，李则天却是大皱眉头，tt公司拆分后，保留原名的tt拥有其中的340亿美元资产，剩余部分的1310亿美元，则由7个地区贝尔运营公司瓜分。可是，李则天一时间拿不出这么多资金收购这些小贝尔公司，这就好比美女在他面前都脱光了衣服，可是他却偏偏硬不起来，这种痛苦能体会吗？

“哎呀，卧槽，市值都这么高，让我怎么收购啊？”李则天苦恼不已。

东方玉琴建议道：“rl，我建议收购c公司。”

“这是为什么？”李则天疑惑的问道。他对美国电信行业也做了一番详细的了解，c公司是tt在长途电话市场遇到的第一个竞争对手，通过在高速公路沿线铺设微波网络，然后与当地便宜的市内电话网连接，就可以替代tt的长途电话服务，而且成本要低很多。1976年，c公司的销售收入只有1，700万美元，利润更是只有区区130万美元，但是到了1983年，它的销售收入已达10亿美元。

东方玉琴说道：“c一直起诉tt公司，现在的确是成功了，但是在法律上的胜利并不能转化为市场上的胜利！”

李则天皱了皱眉，目光示意东方玉琴继续说下去。

“拆分后的tpt公司将不再受到束缚，可以由守转攻，与c等竞争对手展开激烈的竞争！另外，凭借’最后一公里’的瓶颈优势，’子贝尔们’坐享其成，大幅度提高了长途对市话的接入费，于是分拆的结果之一是地区性话费提高，而长途降低，交叉补贴不再存在！”